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為進一步檢查督促公司各部門、站所工作計劃完成及履責情況，促進公司管理水平的提高和員工的發(fā)展與激勵。4月13日-4月15日，高速公司成立兩個考核組，以交叉方式分別就機關(guān)部門、各站所“費收管理、安全生產(chǎn)、綜治責任、財務(wù)管理、行政管理、黨風廉政、黨群工作”等7大類別制度、年度（月度）的工作計劃進行了系統(tǒng)的考核檢查。針對考核檢查情況于4月20日下午2:30在公司A409會議室召開了一季度績效考核通報視頻會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門、各站、中心負責人及相關(guān)考核人員參會。

會上，兩個考核小組就本次檢查情況進行了逐一通報，并指出了考核中存在的問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)就考核通報中不符合項給出了指導(dǎo)意見和工作要求。

最后，公司總經(jīng)理李榮清在肯定一季度考核工作實效的同時，還強調(diào)：要以獎懲機制為方法，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。公司績效考核不僅僅是對工作情況的檢查，更是一個不斷督促員工實現(xiàn)價值的過程，各部門、中心、各站要高度重視每季度的績效考核工作，推進年度工作計劃的落實。要以成效突破為目的，創(chuàng)新工作方式方法。公司績效考核是建立在公司制度體系框架下，結(jié)合公司年度推進計劃，檢查各部門當季工作完成情況。一方面查漏補缺，另一方面督促落實。通過考核通報會，對發(fā)現(xiàn)的問題進行充分討論，針對問題對標對表，突出問題整改落實，對陳舊工作方法優(yōu)化創(chuàng)新，逐步提升工作效能。要以年度指標為主線，壓緊壓實主體責任。各部門、中心、各站在面對下季度乃至全年的工作目標時，要緊扣工作重點、始終抓牢主體責任，以集團年度考核指標為主線，明確奮斗目標，推進公司2020年各項工作如期高質(zhì)量完成。